Dati Storti (wörtlich ‚krumme Daten‘) ist ein partizipativer Veränderungsprozess, der die emotionale und kollektive Intelligenz aktiviert, um auf die dringenden Herausforderungen der südlichen Regionen Italiens zu reagieren. Es ist eine unkonventionelle Erfahrung der Verbindung und Ausbildung, die Energie und Interesse von Verbänden, Studenten und Fachleuten nach Süditalien bringt.

Dati Storti ist ein reisendes Projekt, das praktisch 6 Regionen Süditaliens (Kalabrien, Basilikata, Kampanien, Apulien, Sizilien, Sardinien) mit einer auf projektbasiertem Lernen basierenden Schulungs- und Co-Design-Veranstaltung durchquert. Aus diesem Grund beginnen die vorgeschlagenen Herausforderungen mit den schlechtesten statistischen Daten für jede Region: Daten, die durch neue Lösungen umgestoßen werden müssen.

Dati Storti ist in drei Sitzungen gegliedert. In jeder Sitzung wird ein offener Co-Design-Prozess über eine Herausforderung für zwei südliche Regionen aktiviert. Jede Sitzung ist eine Online- und Hybrid-Veranstaltung, die sich auf ein Wochenende konzentriert und einen Hackathon und einen Policython umfasst, um die Herausforderungen zu öffnen und den Austausch von Fähigkeiten durch die Beteiligung einer erweiterten Gemeinschaft von Vereinen, aktiven Bürgern und jungen Auswanderern aus dem Süden zu ermöglichen, die sich zusammenschließen, um konkrete Projektvorschläge zu entwickeln oder zu konsolidieren.

Hackathons stehen allen Erwachsenen über 18 Jahren offen, die sich einem Team anschließen möchten, um die vorgeschlagenen Herausforderungen zu bewältigen.

Hackathons sind immersive Erfahrungen, die von Mentoren und Experten angeleitet und unterstützt werden, die den Design Thinking-Prozessen folgen.

Der Policython ist die Sektion, die sich an Sekundarschüler zwischen 16 und 19 Jahren wendet und darauf abzielt, öffentliche Politik zu formulieren und vorzuschlagen.

Dati Storti ist ein Projekt, das aus dem Wunsch heraus entstanden ist, etwas gegen die Daten zu unternehmen, die zeigen, dass der Süden Italiens den höchsten Prozentsatz an Jugendarbeitslosigkeit, Umweltvergehen, Schulabbruch, kultureller Benachteiligung und fehlenden sozialen Dienstleistungen aufweist.

Das Ziel ist es, die Gründung sozialer Projekte oder sozialer Unternehmen zu erleichtern, die die wichtigsten Herausforderungen angehen.

Der Hackathon hat verschiedene Lernziele. Es wurde durch einen projektbasierten Lernprozess strukturiert, der Werkzeuge des Design Thinking verwendet und einem Rahmen folgt, der auf der Erkundung des Problems, einer Ideenfindungsphase und einer Prototyping-Phase basiert.

Die Vermittlung dieses Prozesses und seiner Instrumente als Ansatz zur Bewältigung anderer sozialer Herausforderungen ist eines der Hauptziele von Dati Storti.

An jedem Hackathon nahmen 30-40 Personen über 18 Jahren teil: Mitglieder lokaler Vereinigungen, die sich mit der Herausforderung befassen, Fachleute oder Akademiker, junge Menschen, die aus südlichen Regionen ausgewandert sind und in ihre Heimat zurückkehren wollen, Menschen aus anderen Orten, die sich für die Region oder die soziale Herausforderung interessieren, aktive Bürger der Region. Einige haben sich als Einzelperson angemeldet, andere als Gruppe.

Das Projekt wurde im Juni 2021 gestartet und die erste Online-Veranstaltung wurde vom^1. bis^3. Oktober 2021 als Online-Hackathon abgehalten. Die zweite Veranstaltung fand zwischen dem^3. und^5. Dezember als Hybrid-Hackathon statt, bei dem einige Teams online und einige in einem Raum in Neapel arbeiteten.

Die dritte Veranstaltung fand vom^10. bis^13. März online statt, als Policython für Schulen.

Der Beschleunigungsprozess läuft von November 2021 bis Juni 2022.

Vor jeder Sitzung gab es eine öffentliche Präsentation von Daten über die Herausforderung, die über die Website und die sozialen Medien zugänglich war.

In den Tagen vor den Veranstaltungen wurde die Herausforderung durch Instagram-Streaming-Interviews mit Experten von lokalen oder nationalen Verbänden vorgestellt.

Teilnehmer, die sich freiwillig zu jeder Veranstaltung angemeldet haben, erhielten ein Starter Kit, d.h. einen Google Drive-Ordner mit Informationen über die Veranstaltung und den Prozess, Berichte und Daten über die Herausforderung sowie einige interessante Fallstudien.

Alle Teilnehmer wurden eingeladen, sich bei Slack anzumelden, einer Messaging-Plattform, die als wichtigstes digitales Tool für die Verwaltung der Fernveranstaltung verwendet wurde.

Slack wurde in verschiedene Kanäle unterteilt, z.B. Agorà (für die allgemeine Kommunikation), Market (um die Vorstellung der Teilnehmer und die Bildung von Teams zu erleichtern), Tools (um Design-Tools vorzuschlagen) oder Inspiration (um interessante Projekte und Fallstudien vorzuschlagen). Abgesehen von den kollektiven Kanälen hatte jedes Team seinen eigenen Kanal auf der Plattform, der als Hauptfenster für die Kommunikation zwischen den Mitgliedern und mit Mentoren und Experten diente.

Während des gesamten Hackathons betreuten Mentoren die Teams und trafen sich mit ihnen per Videotelefonie an 3 bestimmten Kontrollpunkten, die verschiedenen Phasen des Prozesses gewidmet waren. Ein Netzwerk von Experten hat sich in bestimmten Momenten für 30 Minuten für jedes Team engagiert.

Am Ende des Hackathons musste jedes Team eine öffentliche Präsentation (Google Folie oder Canva) erstellen, die online vor einer externen Jury vorgetragen wurde.

Die Teams schlugen unter anderem folgende Projekte vor: Produkte, Räume, physische und digitale Dienstleistungen, die als soziale Unternehmen oder Projekte des bürgerlichen Engagements entwickelt werden können.

Während jedes Hackathons wurden mit Unterstützung einer Jury 1 oder 2 Teams ausgewählt, die in den nächsten Monaten einen Beschleunigungsprozess mit Scostumat* APS durchlaufen werden.

Diese Nachbereitungsphase umfasste monatliche Treffen, Workshops, Diskussionen und Checkpoints mit fachkundigen Mentoren. Diese Phase umfasst: Interviews zur Bewertung des Projektstatus, um fachkundige Mentoren zu identifizieren und zuzuweisen, die die Gruppe begleiten werden; Interviews mit den fachkundigen Mentoren und Festlegung des Zeitplans und der Fortschrittsschritte; Workshop über die Entdeckung und Forschung mit der Gemeinschaft / menschenzentriertes Design, Workshop über das Wertangebot und das Modell der wirtschaftlichen Nachhaltigkeit, Workshop zur Mitgestaltung des Produkts/der Dienstleistung/des Erlebnisses, Workshop zur Festlegung einer Go-to-Market-Strategie, Workshop über das Storytelling des Projekts.

Nützliche Links

datistorti.org

scostumati.org